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Description de l’entreprise Siemens Electromenager et de son SAV

L’histoire de Siemens

1847 à 1901

Siemens & Halske a été fondée par Werner von Siemens et Johann Georg Halske le 12 octobre 1847. Basée sur le télégraphe, son invention utilisait une aiguille pour pointer la séquence de lettres, au lieu d’utiliser le code Morse. La société, qui s’appelait alors Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske, a ouvert son premier atelier le 12 octobre.

En 1848, la société a construit la première ligne télégraphique longue distance en Europe, 500 km de Berlin à Francfort-sur-le-Main. En 1850, le frère cadet du fondateur, Carl Wilhelm Siemens, puis Sir William Siemens, ont commencé à représenter la société à Londres. L’agence londonienne est devenue une succursale en 1858. Dans les années 1850, la société a participé à la construction de réseaux télégraphiques longue distance en Russie. En 1855, une succursale de la société dirigée par un autre frère, Carl Heinrich von Siemens, a ouvert à Saint-Pétersbourg, en Russie. En 1867, Siemens a achevé la monumentale ligne télégraphique indo-européenne (de Calcutta à Londres).

En 1881, un alternateur Siemens à courant alternatif actionné par un moulin à eau a été utilisé pour alimenter le premier éclairage public électrique au monde dans la ville de Godalming, au Royaume-Uni. L’entreprise a continué à se développer et s’est diversifiée dans les trains électriques et les ampoules électriques. En 1890, le fondateur prend sa retraite et laisse la direction de l’entreprise à son frère Carl et à ses fils Arnold et Wilhelm. En 1887, elle a ouvert son premier bureau au Japon.

De 1901 à 1933

Siemens & Halske (S & H) a été constituée en 1897, puis a fusionné une partie de ses activités avec Schuckert & Co. à Nuremberg en 1903 pour devenir Siemens-Schuckert.

En 1907, Siemens (Siemens & Halske et Siemens-Schuckert) comptait 34 324 employés et était la septième plus grande entreprise de l’empire allemand en nombre d’employés (voir la liste des entreprises allemandes par employés en 1907).

En 1919, S & H et deux autres sociétés ont formé conjointement la société d’ampoules Osram.

Au cours des années 1920 et 1930, S & H a commencé à fabriquer des radios, des téléviseurs et des microscopes électroniques.

En 1932, Reiniger, Gebbert & Schall (Erlangen), Phönix AG (Rudolstadt) et Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Berlin) ont fusionné pour former la Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), la troisième des sociétés mères qui ont fusionné en 1966 pour former l’actuelle Siemens AG.

Dans les années 1920, Siemens a construit la centrale hydroélectrique d’Ardnacrusha sur la rivière Shannon, dans l’État libre d’Irlande de l’époque, et ce fut une première mondiale pour sa conception. On se souvient de l’entreprise pour son désir d’augmenter les salaires de ses travailleurs sous-payés, mais le gouvernement de Cumann na nGaedheal n’a pas voulu en tenir compte.

De 1933 à 1945

Pendant les dernières années de la Seconde Guerre mondiale, de nombreuses usines et manufactures à Berlin et dans d’autres grandes villes ont été détruites par les raids aériens des Alliés. Pour éviter de nouvelles pertes, la fabrication a donc été déplacée vers d’autres endroits et régions non touchées par la guerre aérienne. L’objectif était de garantir la poursuite de la production de biens importants liés à la guerre et de biens courants. Selon les archives, Siemens exploitait près de 400 usines de fabrication alternatives ou délocalisées à la fin de 1944 et au début de 1945.

En 1972, Siemens a poursuivi le satiriste allemand F.C. Delius pour son histoire satirique de la société, Unsere Siemenswelt, et il a été déterminé qu’une grande partie du livre contenait de fausses affirmations, bien que le procès lui-même ait rendu publique l’histoire de Siemens dans l’Allemagne nazie. La société fournissait des pièces électriques aux camps de concentration et aux camps de la mort. Les usines avaient de mauvaises conditions de travail, où la malnutrition et la mort étaient monnaie courante. De plus, la bourse a montré que les usines des camps étaient créées, gérées et fournies par les SS, en collaboration avec des responsables de l’entreprise, parfois de haut niveau.

On attribue toutefois à John Rabe, homme d’affaires de Siemens et membre du parti nazi, le mérite d’avoir sauvé de nombreuses vies chinoises lors du massacre de Nankin. Il s’est ensuite rendu en Allemagne pour donner des conférences sur les atrocités commises à Nankin.

1945 à 2001

Dans les années 1950, à partir de sa nouvelle base en Bavière, S & H a commencé à fabriquer des ordinateurs, des dispositifs à semi-conducteurs, des machines à laver et des machines spatiales.

En 1966, Siemens & Halske (S & H, fondée en 1847), Siemens-Schuckertwerke (SSW, fondée en 1903) et Siemens-Reiniger-Werke (SRW, fondée en 1932) ont fusionné pour former Siemens AG.

En 1969, Siemens a créé la Kraftwerk Union avec AEG en regroupant leurs activités dans le domaine de l’énergie nucléaire.

Le premier central téléphonique numérique de la société a été produit en 1980. En 1988, Siemens et GEC ont racheté la société britannique de défense et de technologie Plessey. Les participations de Plessey ont été scindées et Siemens a repris les activités d’avionique, de radar et de contrôle du trafic – sous le nom de Siemens Plessey.

En 1985, Siemens a racheté la participation d’Allis-Chalmers dans la société de partenariat Siemens-Allis (créée en 1978) qui fournissait des équipements de contrôle électrique. Cette société a été intégrée à la division « Énergie et automatisation » de Siemens.

En 1987, Siemens a réintégré Kraftwerk Union, l’unité qui supervise les activités liées à l’énergie nucléaire.

En 1991, Siemens a racheté Nixdorf Computer AG et l’a rebaptisée Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, afin de produire des ordinateurs personnels.

En octobre 1991, Siemens a racheté la division des systèmes industriels de Texas Instruments, Inc., basée à Johnson City, Tennessee. Cette division a été organisée sous le nom de Siemens Industrial Automation, Inc. et a ensuite été absorbée par Siemens Energy and Automation, Inc.

En 1992, Siemens a racheté la moitié de ROLM appartenant à IBM (Siemens avait racheté ROLM 5 ans plus tôt), créant ainsi SiemensROLM Communications ; ROLM a finalement été abandonnée dans les années 1990.

En 1997, Siemens a accepté de vendre la branche défense de Siemens Plessey à British Aerospace (BAe) et à une société aérospatiale allemande, DaimlerChrysler Aerospace. BAe et DASA ont acquis respectivement les divisions britannique et allemande de l’opération.

En octobre 1997, Siemens Financial Services (SFS) a été fondé pour agir en tant que centre de compétence pour les questions de financement et en tant que gestionnaire des risques financiers au sein de Siemens.

En 1998, Siemens a racheté Westinghouse Power Generation pour plus de 1,5 milliard de dollars à CBS corp et a fait passer Siemens du troisième au deuxième rang du marché mondial de la production d’électricité.

En 1999, les activités de Siemens dans le domaine des semi-conducteurs ont été transférées à une nouvelle société appelée Infineon Technologies. La même année, Siemens Nixdorf Informationssysteme AG a été intégrée à Fujitsu Siemens Computers AG, et son groupe technologique de banque de détail est devenu Wincor Nixdorf.

En 2000, Shared Medical Systems Corporation a été rachetée par le groupe d’ingénierie médicale de Siemens, pour finalement faire partie de Siemens Medical Solutions.

Toujours en 2000, Atecs-Mannesman a été rachetée par Siemens. La vente a été finalisée en avril 2001 avec 50 % des actions acquises, l’acquisition, Mannesmann VDO AG a fusionné avec Siemens Automotive pour former Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems a fusionné avec Siemens Production and Logistics pour former Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval a fusionné avec la division Power Generation de Siemens AG. D’autres parties de l’entreprise ont été rachetées par Robert Bosch GmbH au même moment.

2001 à 2011

En 2001, le groupe brésilien Chemtech a été intégré au groupe Siemens. La société fournit des services d’optimisation des processus industriels, de conseil et d’autres services d’ingénierie.

Toujours en 2001, Siemens a créé l’entreprise commune Framatome avec la société française Areva SA en fusionnant une grande partie de leurs activités nucléaires.

En 2002, Siemens a vendu une partie de ses activités à Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (KKR), ses activités de comptage étant incluses dans la vente.

En 2003, Siemens a racheté la division flux de Danfoss et l’a intégrée à la division Automatisation et entraînements. Toujours en 2003, Siemens a acquis le logiciel IndX (organisation et présentation des données en temps réel). La même année, Siemens a rouvert son bureau à Kaboul dans le cadre d’une opération sans rapport avec le développement de l’entreprise. Toujours en 2003, Siemens a accepté d’acheter Alstom Industrial Turbines, un fabricant de petites, moyennes et grandes turbines à gaz industrielles, pour 1,1 milliard d’euros. Le 11 février 2003, Siemens a prévu de raccourcir la durée de vie des téléphones en lançant des lignes annuelles Xelibri, avec de nouveaux appareils lancés sous forme de collections printemps-été et automne-hiver. Le 6 mars 2003, la société a ouvert un bureau à San Jose. Le 7 mars 2003, la société a annoncé qu’elle prévoyait de gagner 10 % du marché des téléphones portables en Chine continentale. Le 18 mars 2003, la société a dévoilé le dernier né de sa série de téléphones à la mode Xelibri.

En 2004, la société d’énergie éolienne Bonus Energy à Brande, au Danemark, a été acquise, formant la division Siemens Wind Power. Toujours en 2004, Siemens a investi dans Dasan Networks (Corée du Sud, équipement de réseau à large bande) en acquérant ~40 % des actions, Nokia Siemens s’étant désinvesti en 2008. La même année, Siemens a acquis Photo-Scan (Royaume-Uni, systèmes de télévision en circuit fermé), US Filter Corporation (technologies et solutions de traitement de l’eau et des eaux usées, rachetées à Veolia), Hunstville Electronics Corporation (électronique automobile, rachetée à Chrysler) et Chantry Networks (équipement WLAN).

En 2005, Siemens a vendu l’activité de fabrication de téléphones portables de Siemens à BenQ, formant ainsi la division BenQ-Siemens. Toujours en 2005, Siemens a acquis Flender Holding GmbH (Bocholt, Allemagne, engrenages/entraînements industriels), Bewator AB (systèmes de sécurité des bâtiments), Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (systèmes de dépoussiérage industriel et de centrales électriques), AN Windenegrie GmbH. (énergie éolienne), Power Technologies Inc. (Schenectady, États-Unis, logiciels et formation pour l’industrie de l’énergie), CTI Molecular Imaging (tomographie par émission de positrons et systèmes d’imagerie moléculaire), Myrio (systèmes IPTV), Shaw Power Technologoes International Ltd (Royaume-Uni/États-Unis, conseil en ingénierie électrique, rachetée au groupe Shaw), et Transmitton (Ashby de la Zouch, Royaume-Uni, contrôle des chemins de fer et autres industries et gestion des actifs).

En 2006, Siemens a annoncé l’achat de Bayer Diagnostics, qui a été incorporé dans la division Medical Solutions Diagnostics le 1er janvier 2007. En 2006, Siemens a également acquis Controlotron (New York) (débitmètres à ultrasons). En 2006, Siemens a également acquis Diagnostic Products Corp. et Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (aujourd’hui TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control, et VistaScape Security Systems

En mars 2007, un membre du conseil d’administration de Siemens a été temporairement arrêté et accusé de financer illégalement une association de travailleurs favorable aux entreprises qui est en concurrence avec le syndicat IG Metall. Il a été libéré sous caution. Les bureaux du syndicat et de Siemens ont été fouillés. Siemens nie tout méfait. En avril, les divisions Fixed Networks, Mobile Networks et Carrier Services de Siemens ont fusionné avec le Network Business Group de Nokia dans une entreprise commune à 50/50, créant une société de réseaux fixes et mobiles appelée Nokia Siemens Networks. Nokia a retardé la fusion en raison d’enquêtes de corruption contre Siemens. En octobre 2007, un tribunal de Munich a conclu que la société avait soudoyé des fonctionnaires en Libye, en Russie et au Nigeria en échange de l’attribution de contrats ; quatre anciens ministres nigérians des communications figuraient parmi les bénéficiaires de ces paiements. La société a reconnu avoir versé les pots-de-vin et a accepté de payer une amende de 201 millions d’euros. En décembre 2007, le gouvernement nigérian a annulé un contrat avec Siemens en raison de la découverte de pots-de-vin.

Toujours en 2007, Siemens a acquis Vai Ingdesi Automation (Argentine, Automatisation industrielle), UGS Corp, Dade Behring, Sidelco (Québec, Canada), S/D Engineers Inc. et Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) (Allemagne).

En juillet 2008, Siemens AG a annoncé la création d’une entreprise commune de l’activité « Enterprise Communications » avec le Gores Group. Le Gores Group détient une participation majoritaire de 51 %, tandis que Siemens AG détient une participation minoritaire de 49 %.

En août 2008, Siemens Project Ventures a investi 15 millions de dollars dans l’Arava Power Company. Siemens détient désormais une participation de 40 % dans la société.

En janvier 2009, Siemens a annoncé la vente de sa participation de 34 % dans Framatome, se plaignant de l’influence limitée de la direction. En mars, elle a annoncé qu’elle allait former une alliance avec la société russe Rosatom pour s’engager dans des activités de production d’énergie nucléaire.

En avril 2009, Fujitsu Siemens Computers est devenu Fujitsu Technology Solutions suite au rachat par Fujitsu de la part de Siemens dans la société.

En octobre 2009, Siemens a signé un contrat de 418 millions de dollars pour acheter Solel Solar Systems, une société israélienne dans le domaine de l’énergie solaire thermique.

En décembre 2010, Siemens a accepté de vendre sa filiale Solutions et services informatiques à Atos pour 850 millions d’euros. Dans le cadre de l’accord, Siemens a accepté de prendre une participation de 15 % dans l’Atos élargi, qui sera conservée pendant au moins cinq ans. En outre, Siemens a conclu un contrat d’externalisation de sept ans d’une valeur d’environ 5,5 milliards d’euros, en vertu duquel Atos fournira à Siemens des services d’infogérance et d’intégration de systèmes.

De 2011 à aujourd’hui

En mars 2011, il a été décidé d’introduire Osram en bourse à l’automne, mais le PDG Peter Löscher a déclaré que Siemens avait l’intention de conserver une participation à long terme dans l’entreprise, qui était déjà indépendante des points de vue technologique et managérial.

En septembre 2011, Siemens, qui était responsable de la construction des 17 centrales nucléaires allemandes existantes, a annoncé qu’elle se retirerait du secteur nucléaire suite à la catastrophe de Fukushima et aux changements ultérieurs de la politique énergétique allemande. Le directeur général Peter Löscher a soutenu le plan du gouvernement allemand intituléEnergiewende, sa transition vers les technologies d’énergie renouvelable, le qualifiant de « projet du siècle » et déclarant que l’objectif de Berlin d’atteindre 35 % de sources d’énergie renouvelables d’ici 2020 était réalisable.

En novembre 2012, Siemens a acquis la division ferroviaire d’Invensys pour 1,7 milliard de livres sterling. Le même mois, Siemens a annoncé l’acquisition d’une société privée, LMS International NV.

En août 2013, Nokia a acquis 100 % de la société Nokia Siemens Networks, avec un rachat de Siemens AG, mettant ainsi fin au rôle de Siemens dans les télécommunications.

En août 2013, Siemens a remporté une commande de 966,8 millions de dollars pour des composants de centrales électriques auprès de la compagnie pétrolière Saudi Aramco, la plus grande offre jamais reçue de la part de la société saoudienne.

En 2014, Siemens prévoit de construire une installation de 264 millions de dollars pour la fabrication d’éoliennes offshore à Paull, en Angleterre, alors que l’énergie éolienne britannique se développe rapidement. Siemens a choisi la région de Hull, sur la côte est de l’Angleterre, car elle est proche d’autres grands projets offshore prévus dans les années à venir. La nouvelle usine devrait commencer à produire des pales de rotor de turbine en 2016. L’usine et le centre de service associé, situé à Green Port Hull à proximité, emploieront environ 1 000 travailleurs. Les installations desserviront le marché britannique, où l’électricité que les grands producteurs d’électricité produisent à partir du vent a augmenté d’environ 38 % en 2013, ce qui représente environ 6 % de l’électricité totale, selon les chiffres du gouvernement. Il est également prévu de multiplier au moins par trois la capacité de production d’énergie éolienne de la Grande-Bretagne d’ici 2020, pour la porter à 14 gigawatts.

En mai 2014, Rolls-Royce a accepté de vendre son activité de turbine à gaz et de compresseur d’énergie à Siemens pour un milliard de livres sterling. En juin 2014, Siemens et Mitsubishi Heavy Industries ont annoncé la création de coentreprises afin de répondre aux appels d’offres pour les activités d’Alstom dans le domaine de l’énergie et du transport (locomotives, turbines à vapeur et moteurs d’avion). Une offre concurrente de General Electric (GE) a été critiquée par des sources gouvernementales françaises, qui considèrent les activités d’Alstom comme un « intérêt national vital » à un moment où le taux de chômage français est supérieur à 10 % et où certains électeurs se tournent vers l’extrême droite .

 

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Page de renseignement SAV pour Siemens Electromenager crée le 22 juin 2020 – Indice 0 

Dernière modification : 11/01/21